最火中铝山东企业实施岗位承包责任制见成效

中铝山东企业实施岗位承包制见成效

【铝道】 说句实在话，过去上班，我们总有吃大锅饭的感觉，工作积极性也不高，自从推行岗位承包后，大伙干活更有劲儿了由于这是我们的良知所然，对工作就像对待自己家的买卖一样。 山东铝业公司氯碱厂一次盐水上盐岗位负责人刘家庆告诉。

为更好地适应发展，氯碱厂打破原有管理方式的束缚，将一次盐水上盐岗位作为试点，率先推行了岗位承包制。该厂生产机动科在年初就将岗位一年的成本费用、检修费用以及材料费进行核算和对比，将全部费用一次性下发到班组，由班组内部自行核算，其中既包括员工工资，还包括设备检修费用以及设备辅材费用。

据了解，实施岗位内部承包以后，该岗位员工自行推荐出一名技术好、心强的员工担任岗位负责人，负责班组日常工作。在员工的共同努力下，该岗位成本费用得到了明显控制。以2013年为例，该班组每年设备检修费用和燃油费用就高达 41 万元，而实行岗位承包后，该厂每月下发到班组一定费用，而员工节省下来的费用就可以当作绩效。经测算，该岗位实施承包后，成本费用较往年下降了19%。在成本下降的同时，该岗位设备的故障率也得到了明显降低。

这来源于员工心的提高以及对设备的精心操作和维护。 氯碱厂厂长王辛成向介绍。

工人来上班是为了养家糊口，谁不想多挣点钱呢，设备故障率少了，成本费用少了，我们的收入就能提高，现在我们下班时都要将设备维护保养一遍才放心地离开。 员工丁军说。

在中国铝业山东分公司，与氯碱厂同样实施岗位承包的还有该公司第二氧化铝厂检修车间，同样是进行岗位承包，但该车间采用的是 零 元绩效制，员工绩效从零挣起，员工干的越多，收入就会越多。据悉，作为第二氧化铝厂靠前批改革试点单位，检修车间率先完成了内部市场化改革。该车间将过去人均分配的绩效模式改为按劳分配，以此激发出员工的工作积极性。

现在与以前相比，员工确实是辛苦了，在当前形势下，要保住饭碗，就必须主动去抢活干，但是话又说回来，辛苦的付出也得到了回报，我们收入较之前有明显的提高，看到增加的收入，真是觉得辛苦也值了。 检修车间安全员刘树学说。

据检修班班长卞建平介绍，检修车间承担着第二氧化铝厂生产设备、设施的检修和日常维护保养工作。

过去，只有接到检修通知之后才去干活，现从2月停产至今的高坑、杨桥和黄冲煤矿在就算是没有检修任务，员工也会积极主动地找活干，同时承担起厂3年内管道防腐保温、大型设备的维保等过去需外委的工作。目前，该车间每月可以完成检修任务达50万元，并以10%的速度保持稳定增长。与此同时，员工的工作热情也得到了极大提高， PPG全球电子纱及玻璃纤维亚太区总经理爱德士（Gus Astroth）先生说现在主动要求加班的员工随处可见。

市场化改革使山东企业潜在的巨大红利释放了出来，我们要向改革要效益，用承诺和智慧建设美好家园。 中国铝业山东分公司、山东铝业公司总经理王全家告诉。（王林涛）